DIRECTOR ACADÉMICO

“La mejor formación práctica para transformar cualquier idea en una realidad tangible”

José Ramón Cobo

Dirección Académica

CONTENIDOS

ESTE CERTIFICADO ESTÁ COMPUESTO POR 10 MÓDULOS

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN INTERNACIONAL DE PROYECTOS. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

CONTENIDOS

  • Reto 1: cómo desarrollar un plan de gestión integrado del proyecto y cómo gestionar propuesta de cambio en el alcance del proyecto
  • Procesos de gestión de la integración del proyecto
  • Cómo gestionar ágilmente a un equipo de proyecto, los procesos del Project Management y su alineamiento con los objetivos estratégicos de la empresa
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de integración de Project Management


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GESTIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS DEL PROYECTO

CONTENIDOS

  • Reto 2: cómo gestionar situaciones de proyecto complejas con el apoyo de los grupos de interés del proyecto
  • Grupos de interés: gestión del equipo, procesos implicados y alineamiento estratégico, identificación, clasificación, priorización y diseño de estrategias de gestión de grupos de interés
  • Cómo gestionar las expectativas de los grupos de interés
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de grupos de interés de Project Management


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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

CONTENIDOS

  • Reto 3: cómo definir un plan de gestión del alcance del proyecto (objetivos del proyecto, declaración de alcance, estructura de descomposición del proyecto y matriz de trazabilidad)
  • Gestión del alcance del proyecto: gestión del equipo, procesos implicados y alineamiento estratégico, toma de requisitos, definición del alcance, control y validación del alcance
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de alcance de Project Management


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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

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  • Reto 4: optimización del cronograma de un proyecto gestionando limitaciones de disponibilidad de recursos y presupuesto
  • Gestión del cronograma de un proyecto: gestión del equipo de proyecto, procesos implicados y alineamiento estratégico
  • Cómo crear un equipo de proyecto y mantener su motivación durante el ciclo de vida
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de gestión del cronograma de Project Management


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GESTIÓN
DE RIESGOS

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  • Reto 5: desarrollo de un plan de gestión de riesgos para gestionar la incertidumbre del proyecto
  • Gestión de los riesgos del proyecto: gestión del equipo de proyecto, procesos implicados y alineamiento estratégico, identificación de riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo, y definición de estrategias de respuesta al riesgo
  • Riesgos y oportunidades en un proyecto
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de gestión de riesgos de Project Management


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GESTIÓN
DE COSTES

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  • Reto 6: estimación de los costes del proyecto (técnicas top-down y bottom-up) e interpretación de los indicadores de desempeño del proyecto
  • Gestión de los costes del proyecto: gestión del equipo de proyecto, procesos implicados y alineamiento estratégico, estimación de los costes, creación del presupuesto del proyecto y control de la línea de base de costes mediante la técnica del sistema de gestión del valor ganado
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de gestión de costes de Project Management


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GESTIÓN DE
LA CALIDAD

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  • RETO 7: plan de gestión de la calidad del proyecto, definición de los requisitos de calidad de los entregables del proyecto
  • Gestión de la calidad del proyecto: gestión del equipo de proyecto, procesos implicados y alineamiento estratégico, planificación y gestión de la calidad del proyecto
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de gestión de la calidad de Project Management


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GESTIÓN DE LOS RECURSOS Y LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO

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  • Reto 8: plan de gestión de los recursos y de las comunicaciones del proyecto
  • Gestión de los recursos y las comunicaciones del proyecto: gestión del equipo de proyecto, procesos implicados y alineamiento estratégico, planificación, gestión y supervisión de los recursos (matriz RACI, liderazgo y gestión de conflictos) y de las comunicaciones del proyecto
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de gestión de recursos y de las comunicaciones de Project Management


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GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTOS

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  • Reto 9: gestión de aprovisionamientos, contratos y gestión de cambios en el proyecto
  • Gestión de los aprovisionamientos del proyecto: gestión del equipo de proyecto, procesos implicados y alineamiento estratégico, request for proposal, tipos de contratos, gestión de aprovisionamientos, supervisión de la ejecución del contrato y protocolo de gestión de cambios en el alcance del proyecto
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de gestión de aprovisionamientos de Project Management


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ÉTICA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y CIERRE DEL PROYECTO

CONTENIDOS

  • Reto 10: integración de todos los planes de gestión del proyecto a lo largo de su ciclo de vida
  • Procesos de cierre del proyecto: gestión del equipo de proyecto, procesos implicados y alineamiento estratégico, lecciones aprendidas y actualización de activos de la empresa
  • Ética en la gestión internacional de proyectos
  • Cuestionario: 20 preguntas de opción múltiple (preguntas reales de la certificación de PMP® del PMI®) acerca de los procesos de cierre y ética en Project Management


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GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

CONTENIDOS

  • Incluye las principales prácticas y metodologías para diseñar, gestionar e implementar proyectos ágiles

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Ana García
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